設(shè)計(jì)部門(mén)在EPC項(xiàng)目總承包中的崗位職責(zé)是什么？設(shè)計(jì)部門(mén)的員工具體要怎么做？這是一直困擾我們環(huán)保人士的問(wèn)題，那么依斯倍環(huán)保小編就和您一起來(lái)討論。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管。

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。如有必要，設(shè)計(jì)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)選擇、評(píng)估、監(jiān)督、檢驗(yàn)、控制及管理等。它的主要責(zé)任和任務(wù)是：

1)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)保持與業(yè)主、監(jiān)理、采購(gòu)部、工程部、造價(jià)部、市場(chǎng)部等部門(mén)的有效溝通，確保施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。

2)研究，熟悉合同文件規(guī)定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)表。

3)組織對(duì)工程設(shè)計(jì)的必要條件及設(shè)計(jì)基本資料進(jìn)行評(píng)審，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)，由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及合作協(xié)議文件。

4)編制工程設(shè)計(jì)方案，會(huì)同項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

5)組織各專(zhuān)業(yè)制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和主要設(shè)計(jì)原則，研究確定重要技術(shù)方案，尤其是綜合技術(shù)方案，各專(zhuān)業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。

6)主持相關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加由采購(gòu)部舉辦的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議。按時(shí)遞交必要的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，對(duì)設(shè)備進(jìn)行前期確認(rèn)，并對(duì)設(shè)備圖紙進(jìn)行最后確認(rèn)。

7)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行匯總、入庫(kù)和分發(fā)；組織、整理和存檔工程相關(guān)文件，并在工程設(shè)計(jì)完成后編制工程設(shè)計(jì)完成報(bào)告。

8)項(xiàng)目建設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)交底，派設(shè)計(jì)代表對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行評(píng)審。

9)項(xiàng)目試運(yùn)行階段，參與試車(chē)方案討論，組織設(shè)計(jì)師參加試車(chē)前的施工安裝檢查，組織設(shè)計(jì)師參加試車(chē)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。

10)組織專(zhuān)業(yè)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。

以上就是依斯倍環(huán)保小編和大家談到的EPC項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)部門(mén)人員崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有幫助。