我們將精益化管理融入品牌DNA

• 01

  系統(tǒng)化管理

  依斯倍CPS將歐洲項目經驗和本地經驗整合起來，培養(yǎng)了一批專職項目經理的隊伍，基于長期在環(huán)境工程系統(tǒng)內的實踐，他們對項目執(zhí)行都非常地了解，并通過項目管理系統(tǒng)來確保每一項工程在有效且良好的質量控制下按時立項到調試移交，以此確保工業(yè)廢水處理項目中所有的里程碑，都得以實現(xiàn)并達到業(yè)主的期望目標。

• 02

  系統(tǒng)化管理

  質量保證(QA)通過設計建造管理和執(zhí)行使項目安全可靠且高效率的重要環(huán)節(jié)。依斯倍CPS團隊為此建立了QA計劃和QA手冊作為成功質量控制活動的基礎。QA計劃包括針對質量保證和項目控制的各種流程，涵蓋所有的設計、合同、采購和建造活動。

• 03

  過程質量管控

  依斯倍CPS團隊相信質量是一個連續(xù)改進的過程，并且必須和我們所做的所有工作聯(lián)系起來。質量通過形成對項目目標和質量標準的共同認識來得到保證，團隊在項目立項時的內部小組溝通會上開始這個認識過程，并在接下來的時間里將注意力一直集中在這種認識上。將質量與每一步工作整合起來要比僅把質量控制加在終端產品形成之后要有效的多。

• 04

  項目執(zhí)行標準

  完整的項目團隊（包括設計團隊和安裝團隊）為項目的成功執(zhí)行提供了支持。項目團隊在項目執(zhí)行中會集中于以下幾點： 1）過程管控 2）項目協(xié)調 3）標準文檔 4）項目會議和溝通

• 05

  深化細節(jié)設計

  依斯倍CPS設計團隊在本階段會進行詳細的工業(yè)廢水處理工程設計。我們會采用一個設計管理流程來保證設計圖紙在與業(yè)主共識確認之前進行全面細致的檢查。與業(yè)主共識后，施工圖會針對現(xiàn)場建造進行進一步細化，對工程的設計和實驗驗證，各個階段均實施有效控制。

• 06

  現(xiàn)場施工管理

  根據施工時間表，依斯倍CPS施工/安裝團隊會將每項活動和相關的活動進行排序，以此保證重要里程碑的實現(xiàn)。對直接影響生產、安裝和服務過程質量的所有因素，制定實施控制計劃，使其處于受控狀態(tài)。

• 07

  安裝建造標準

  進場前，每一個設備和系統(tǒng)都必須要通過工廠驗收測試(FAT)，確保安裝現(xiàn)場有臨時水、電、氣的供應，依據圖紙獲得業(yè)主的準許再施工。在安裝的每一個階段，團隊都會開展緊密交流和會議來闡明風險須知，當有變更發(fā)生的時候，建造團隊會反饋給設計團隊，設計團隊會和業(yè)主溝通需求改變方案。

• 08

  檢查和測試計劃

  作為質量控制和保證系統(tǒng)的一部分，除了FAT(工廠驗收測試)和SAT(現(xiàn)場驗收測試)之外，檢查和測試計劃(ITP)也會在安裝和建造的各個階段實行，對采購的半成品和成品實施嚴格的檢驗和試驗，確保工程符合預設要求，以此來保證項目的質量要求。ITP計劃會包括從國家法規(guī)到設計規(guī)范的附加要求的內容。